Dažniausiai tai surinkimo, išpildymo ir gamybos linijos šiose industrijose:
Tokiais atvejais reikalinga gerai valdyti ne tik tai, kas vyksta jūsų gamyboje, tačiau visą tiekimo grandinę, įskaitant produktų vystymą, savalaikius žaliavų/komponentų užsakymus ir sandėlį.
Tokio dydžio įmonėse dažniausiai kyla nesusikalbėjimo problemos, kurias galima spręsti visus sutelkiant bendram tikslui, suteikiant tam reikalingas žinias ir sistemas.
METODOLOGIJOS
Žinoma, diegiant optimizavimo sprendimus, vadovaujuosi Lean principais ir padedu, pasinaudojant geriausiomis Lean metodologijos praktikomis, įsivesti tvarkos, aiškumo ir našumo gamyboje.
Tačiau ypatingai daug dėmesio skiriu apribojimų teorijai (TOC), nes teisingas butelio kakliuko valdymas yra tai, kas sukuria didžiausią pokytį.
DARBAS SU ŽMONĖMIS
Bet kokie pokyčiai gamyboje, kur yra daug rankinio darbo, turi prasidėti joje dirbančių žmonių galvose.
Ilgametė patirtis parodė, kad būtent darbas su žmonėmis ir parodymas kaip kritišku žvilgsniu pergalvoti nusistovėjusius įsitikinimus leidžia pasiekti tikro proveržio gamybos efektyvume.
PATIRTIS
Per 30 metų kasdien susidurdavau su daugybe skirtingų iššūkių, situacijų ir sprendimų gamyboje.
Todėl dažniausiai, įvertinus situaciją, puikiai žinau, kokie sprendimai nepasitų, o kokie duos rezultatą ir būtent kiek pagerins gamybos rodiklius.
Ši patirtis leidžia ne klaidžioti sprendimuose, o iškart kurti pokyčius, kurie jus priartina prie tikslo.
Ir daug kitų įmonių tekstilės, baldų maisto, namų gamybos, statybų, metalo industrijose visoje Lietuvoje.
Jo metu aptarsime: